一水 发自 凹非寺
量子位 | 公众号 QbitAI
连续工作36小时、员工人均睡袋……
来自xAI前创始成员的爆料表明，在马斯克手底下工作：强度是真高、压力也是真大啊。
压力之下，有人因健康问题离开。
今年年初，Grok核心架构师杨格因病退出xAI日常工作。他透露，在xAI创立期间的“长期高强度工作”和“把自己逼得太狠”导致免疫系统受损，最终使病情显现和恶化。
还有人组团向老马say goodbye。
就在杨格之后，xAI两位联合创始人一天之内相继离开（走的还是以吃苦耐劳著称的华人），一线员工集体在X上发“我从xAI离职了”，场面一时颇引人注目。
虽说这些人离开背后叠加了多重因素，但值得注意的是，他们几乎都不约而同地提到了老马的“硬核工作文化”。
包括这一次xAI前创始成员Toby Pohlen（以下简称托比哥）的爆料，也盖戳证实了这一点：
我喜欢那个“帐篷”梗图，它暗示我们都睡在办公室的帐篷里（好吧，至少我以前是睡在帐篷里的）。
不过随后他话锋一转：
说“xAI很硬核”，就像说“法拉利耗油量大”一样。这话没错，但没有抓住重点。
在他看来，“硬核”本质上只是一种手段，更重要的还在于事情的“另一面”——
围绕xAI核心目标，以前所未有的速度前进。
怎么个全速前进？托比哥通过披露Grok的诞生过程给出了最新答案：
36小时。
36小时极限发布Grok
2023年6月，工程师托比哥离开待了六年多的DeepMind，转身成为xAI的创始成员。
在xAI拼搏三年多后，近期他已于X宣布离职。
而且几乎是消息发出的第一时间，老马就赶来和他道别了。
在告别推文中，托比哥自述接下来的首要任务是：
睡足8小时以上，然后写下我学到的所有东西（我已经列了个清单），再然后思考我接下来想做什么。
而终于有时间睡个好觉的托比哥，醒来也按照承诺分享了自己在老马手下的所获、所得——
硬核的工程文化是加速真正进步的最有效方式之一，但要警惕表演性质的牺牲，不要把痛苦误认为是进步。
换言之，“有目的地拼搏”很重要。
为了说明这点，他回顾了Grok的极限诞生过程，时间精确到分钟那种。
2023年11月3日凌晨1点30分（太平洋时间），一个常人都在睡觉的时刻，托比哥等人收到了老马的一条“深夜来信”：
我们需要在接下来的36小时内“全力以赴”。
Grok将于明天公开发布。你无需加入公司内部群聊就能收到这条消息，它同时也被公开发布了。
而接下来的一天半里所发生的一切，则被托比哥视为：
是我见过的、最精彩的快速工程案例之一。
当时整个团队还只有10人，在收到老马的消息时，摆在众人眼前的仅有一个半成品——
经过一定微调的基础模型+一个半成品的用户界面。
时间紧、任务重，团队几乎是立即开干。
有人负责整理数据、有人负责改进模型、有人负责实现原始提示和红黄绿灯服务（指提示词的质量等级）……而托比哥被分到搭建生产环境基础设施。
在全靠肾上腺素、吭哧吭哧干了36小时后，没想到这个小团队还真把Grok弄出来了——
就在第二天晚上8点51分（太平洋时间），Grok成功亮相于世界AI舞台。
托比哥表示，在过去的36小时里，团队几乎是高强度连轴转：
我们连续一天半埋头编码和发布。no drugs，甚至连咖啡因都没用，全靠肾上腺素。
而靠着这10人小团队，他们完成了Grok的一系列开发工作：
我们开发出了趣味模式，完成了整个生产系统。最重要的是，我们优化了RAG系统，使其能够通过X台实时感知世界动态（这在业内尚属首例）。
而且据称当时反响不错，一片叫好：
发布会非常成功。我们邀请了几百位X平台的创作者，Grok的吐槽功能迅速走红。这是首个获准公开使用人工智能来嘲讽用户的平台。
Anyway，大BOSS马斯克布置的极限任务，这群人算是出色完成了。
在托比哥看来，这一事件完美诠释了“全力以赴”能取得怎样的成就——
你的行动和成果速度远超任何局外人的预期。就拿这次行动来说，短短36小时内，（我们）就让xAI这家公司从默默无闻一跃成为行业翘楚。这一切都非常值得。
不过还是那句话，除非你理解了“为什么”，否则你很可能只是简单地复制“怎么做”，却无法取得同样的成果。
托比哥用自己的亲身经历告诉大家：
不要为了炫耀而拼命，不要为了出风头而加班，不要无缘无故地牺牲。努力过度却失败的人没有奖牌，只有胜利者才能获得奖牌。如果你所有的努力都徒劳无功，那么你或许算不上高效。
而这些，或许才是更值得我们关注的——马斯克硬核工作文化的“另一面”。
压力是真大，但成果也是真看得见。
马斯克硬核工作文化的“另一面”
开头已经说了很多在老马手底下工作的难度和压力。
不说众多出来爆料的普通员工，就看xAI创始团队的人员动荡，你便足以窥见其管理风格的残酷性。
xAI成立不到三年，最初12人创始团队已走6人。
Jimmy Ba，多伦多大学助理教授，已于2026年2月11日宣布离开；
吴宇怀，Jimmy Ba的学生，已于2026年2月10日宣布离开；
杨格，Grok核心架构师、丘成桐学生，已于2026年1月官宣离开；
Igor Babuschkin，已于2025年8月转去做风投；
Christian Szegedy，已于2025年2月离开；
Kyle Kosic，早在2024年中加入OpenAI。
老马的逻辑从来都是如此简单粗暴，主打一个“爱憎分明”：
如果有人能把事情做成，我就欣赏他们；如果做不成，我就不欣赏。就这么简单。这不是什么个人偏好问题。如果有人执行得好，我就是他们的超级粉丝；如果执行不好，我就不是。
其管理方式本质并不复杂，特征也很鲜明：目标足够大、时间线极度压缩、资源相对集中、结果导向凌驾一切。
换言之，它不追求“过程舒适”，在意的只有一件事：速度 × 结果。
在这套筛选逻辑下，显而易见，能长期留下来的往往只有两种人——
要么极度认同目标，要么极度适应强压。
而这样一群人能做出什么，无疑是巨大且充满想象空间的。
对xAI，一个10人小团队仅用36小时，便将Grok从半成品变成硅谷主流模型之一。
对AI数据中心，仅用19天建成全球最大超算中心，创下历史纪录，而另一边OpenAI的“星际之门”项目还深陷“烂尾”争议中。
对特斯拉，从濒临破产到Model 3量产突围，堪称商业史上教科书级别的危机处理范本。
毫无疑问，还是那句感叹：
在老马手底下工作压力是真大，但成就感也是真的。
参考链接：
[1]https://x.com/TobyPhln/status/2029186603692818468?s=20
[2]https://www.businessinsider.com/xai-founding-member-extremely-hardcore-grok-debut-2026-3
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